為了貫徹落實集團公司關于對標世界一流管理提升行動工作部署，高質(zhì)量完成股份公司6S現(xiàn)場管理提升“軍令狀”重點目標任務，建設成為股份公司生產(chǎn)型企業(yè)6S現(xiàn)場管理標桿單位，推動公司管理方式逐步向集約化、精細化轉變，高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，公司6S現(xiàn)場管理工作按照計劃穩(wěn)步推進。

        4月11日，公司總經(jīng)理、黨委副書記常永強與上海博革公司專業(yè)指導教師就6S現(xiàn)場管理工作整體進展情況以及急需解決的問題進行了深入溝通交流，并就6S現(xiàn)場管理工作提出四點意見：一是中色白礦高度重視并積極落實集團公司、股份公司關于推進6S現(xiàn)場管理的工作安排和部署，全力以赴配合做好6S現(xiàn)場管理相關工作，確保順利通過驗收；二是要統(tǒng)籌6S現(xiàn)場管理施工與選廠的正常生產(chǎn)工作，堅持“靜態(tài)部分優(yōu)先施工、動態(tài)部分排定計劃”的工作原則，確保不能影響選廠的正常生產(chǎn)和公司全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)；三是要深入貫徹落實集團公司“六個增效”工作要求，堅持“過緊日子”，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，修舊利廢、降本增效、提質(zhì)增效；四是要與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合，充分考慮5000t/d擴建現(xiàn)有選廠是否繼續(xù)使用問題，避免造成投資浪費。要保持6S現(xiàn)場管理總體投資、施工進度和整體效果的相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一。

   公司選廠和企業(yè)管理部相關負責人參加會議。

   據(jù)了解，3月份，在現(xiàn)場共收集6S管理整改問題106條，已完成整改96條，整改率達90.6%。整改后選廠車間的生產(chǎn)環(huán)境得到了極大改善。